Client : SACEM
Mission : Structuration du pilotage financier
Durée: En cours
Intervenants : 1 consultant senior
Résumé des enjeux
La SACEM, société des auteurs, compositeurs et éditeurs de musique est une société civile à but non lucratif. Elle gère la collecte et la répartition des droits d’auteur en France et à travers le monde.
Dans le cadre de sa transformation numérique, la direction financière a souhaité restructurer le contrôle de gestion de la DSI et capitaliser sur des méthodes de suivi adapté au contexte de transformation de l’organisation.
La Direction financière a souhaité :
- Être accompagné par un manager de transition en contrôle de gestion DSI suite au départ du précédent profil.
- Identifier les leviers d’amélioration notamment sur ses processus de gestion financière et outils de suivi.
- Stabiliser la fonction pour permettre une internalisation.
- Formaliser les méthodes de travail et règles de gestion pour capitaliser.
Solutions et actions
- A venir