Client : SACEM
Mission : Structuration du pilotage financier
Durée: En cours
Intervenants : 1 consultant senior

Résumé des enjeux

La SACEM, société des auteurs, compositeurs et éditeurs de musique est une société civile à but non lucratif. Elle gère la collecte et la répartition des droits d’auteur en France et à travers le monde.

Dans le cadre de sa transformation numérique, la direction financière a souhaité restructurer le contrôle de gestion de la DSI et capitaliser sur des méthodes de suivi adapté au contexte de transformation de l’organisation.

La Direction financière a souhaité :

  1. Être accompagné par un manager de transition en contrôle de gestion DSI suite au départ du précédent profil.
  2. Identifier les leviers d’amélioration notamment sur ses processus de gestion financière et outils de suivi.
  3. Stabiliser la fonction pour permettre une internalisation.
  4. Formaliser les méthodes de travail et règles de gestion pour capitaliser.

 

Solutions et actions

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