SACEM
ERP AMOA Finance/Achats
Résumé des enjeux
Suite à la mise en place du nouvel ERP, la Direction financière et la DSI ont souhaité remettre en place une organisation permettant de piloter les améliorations fonctionnelles et techniques
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NUMEEZY
Diagnostic et stratégie de communication
Résumé des enjeux
Dans l’objectif d’améliorer la visibilité de ses offres de services et de ses savoir-faire, la direction a demandé un diagnostic de son organisation, de son offre de services et de sa communication.
SACEM
Structuration du pilotage financier
Résumé des enjeux
La Direction financière a souhaité restructurer le Contrôle de gestion DSI et plus largement ses processus suite à la mise en place de Microsoft Dynamics et le déploiement de la méthode agile à la DSI.
Confidentiel
Management de transition
Résumé des enjeux
XTEP a accompagné son client dans le cadre de la structuration son service contrôle de gestion et du déploiement de son nouvel ERP.
Confidentiel
Mise en place Démarche BBZ
Résumé des enjeux
XTEP a accompagné son client dans l’implémentation de la démarche BBZ (Base Budget Zéro) au sein du groupe.
Herrenknecht France
Cartographie processus de paie
Résumé des enjeux
La Direction a souhaité cartographier son processus de gestion des temps jusqu'à l’émission de la paie pour déterminer les améliorations possibles.
Herrenknecht France
Management de transition
Résumé des enjeux
Suite au départ d’un collaborateur clé de l’organisation financière, la Direction a souhaité réorganiser le service financier sur ses processus et outils de suivi financier.
