Believe
Modélisation des coûts informatiques
Résumé des enjeux
Dans un contexte d’entrée en bourse, le groupe BELIEVE souhaitait maitriser le pilotage de ses dépenses IT qui représentent une partie importante de ses coûts globaux.
Secteurs
Métiers
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Sacem
Diagnostic Achats
Résumé des enjeux
La Direction souhaite structurer sa démarche achats pour accompagner le changement en cohérence avec les axes stratégiques du Groupe et contribuer à la démarche RSE.
Le Conservateur
Finance - Structuration Analytique
Résumé des enjeux
La région Paris IDF Champagne a souhaité structurer sa gestion financière pour piloter les dépenses liées à son activité.
Sacem
ERP AMOA Finance/Achats
Résumé des enjeux
Suite à la mise en place du nouvel ERP Microsoft Dynamics 365, la Direction financière et la DSI ont souhaité remettre en place une organisation permettant de piloter les améliorations fonctionnelles et techniques.
NUMEEZY
Diagnostic et stratégie de communication
Résumé des enjeux
Dans l’objectif d’améliorer la visibilité de ses offres de services et de ses savoir-faire, la direction a demandé un diagnostic de son organisation, de son offre de services et de sa communication.
Sacem
Management de transition pilotage financier
Résumé des enjeux
La Direction financière a souhaité structurer le Contrôle de Gestion DSI (350 personnes) et plus largement les pratiques en lien avec les processus/impacts financiers et la migration vers Microsoft Dynamics 365.
ARQUUS
Chef de projet finance
Résumé des enjeux
XTEP a accompagné son client dans le cadre de la structuration son service contrôle de gestion et du déploiement de son nouvel ERP.
Alliance Healthcare
Démarche BBZ (Base Budget Zéro)
Résumé des enjeux
XTEP a accompagné son client dans l’implémentation de la démarche BBZ (Base Budget Zéro) au sein du groupe.
Herrenknecht France
Cartographie processus de paie
Résumé des enjeux
La Direction a souhaité cartographier son processus de gestion des temps jusqu'à l’émission de la paie pour déterminer les améliorations possibles.
Herrenknecht France
Management de transition
Résumé des enjeux
Suite au départ d’un collaborateur clé de l’organisation financière, la Direction a souhaité réorganiser le service financier sur ses processus et outils de suivi financier.