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SACEM

ERP AMOA Finance/Achats
Résumé des enjeux
Suite à la mise en place du nouvel ERP, la Direction financière et la DSI ont souhaité remettre en place une organisation permettant de piloter les améliorations fonctionnelles et techniques
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NUMEEZY

Diagnostic et stratégie de communication
Résumé des enjeux
Dans l’objectif d’améliorer la visibilité de ses offres de services et de ses savoir-faire, la direction a demandé un diagnostic de son organisation, de son offre de services et de sa communication.
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SACEM

Structuration du pilotage financier
Résumé des enjeux
La Direction financière a souhaité restructurer le Contrôle de gestion DSI et plus largement ses processus suite à la mise en place de Microsoft Dynamics et le déploiement de la méthode agile à la DSI.
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Confidentiel

Management de transition
Résumé des enjeux
XTEP a accompagné son client dans le cadre de la structuration son service contrôle de gestion et du déploiement de son nouvel ERP.
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Confidentiel

Mise en place Démarche BBZ
Résumé des enjeux
XTEP a accompagné son client dans l’implémentation de la démarche BBZ (Base Budget Zéro) au sein du groupe.
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Herrenknecht France

Cartographie processus de paie
Résumé des enjeux
La Direction a souhaité cartographier son processus de gestion des temps jusqu'à l’émission de la paie pour déterminer les améliorations possibles.
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Herrenknecht France

Management de transition
Résumé des enjeux
Suite au départ d’un collaborateur clé de l’organisation financière, la Direction a souhaité réorganiser le service financier sur ses processus et outils de suivi financier.
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