XTEP, cabinet de conseil en gestion d’entreprise à Paris

XTEP accompagne les organisations qui ont besoin de gagner en performance et en efficacité pour faire la différence. Nous mettons des expertises à leur service pour traiter une problématique en profondeur et structurer leurs méthodes de travail de manière saine, durable et adaptée à leur contexte.

5 domaines d’activités pour cibler au mieux vos enjeux

Diagnostic :

Poser un diagnostic, amener un regard neuf, définir vos objectifs pour ainsi mieux maitriser vos enjeux.

Conseil opérationnel :

Travailler avec vos équipes opérationnelles afin d’apporter un conseil et des solutions pragmatiques et efficaces.

Optimisation des processus :

Identifier les failles dans vos processus administratifs et vos tâches récurrentes pour définir la cible et gagner ainsi en efficacité.

Contrôle de gestion :

Au service des Directeurs financiers et des opérationnels, nous accompagnons l’organisation et la refonte des services financiers dans leurs tâches quotidiennes.

Automatisation :

Réinvestir votre temps en analyse et en prise de décision grâce à l’automatisation et à la gestion de la donnée.

Diagnostic :

Poser un diagnostic, amener un regard neuf, définir vos objectifs pour ainsi mieux maitriser vos enjeux.

Conseil opérationnel :

Travailler avec vos équipes opérationnelles afin d’apporter un conseil et des solutions pragmatiques et efficaces.

Optimisation des processus :

Identifier les failles dans vos processus administratifs et vos tâches récurrentes pour définir la cible et gagner ainsi en efficacité.

Contrôle de gestion :

Au service des Directeurs financiers et des opérationnels, nous accompagnons l’organisation et la refonte des services financiers dans leurs tâches quotidiennes.

Automatisation :

Réinvestir votre temps en analyse et en prise de décision grâce à l’automatisation et à la gestion de la donnée.

Diagnostic :

Poser un diagnostic, amener un regard neuf, définir vos objectifs pour ainsi mieux maitriser vos enjeux.

Conseil opérationnel :

Travailler avec vos équipes opérationnelles afin d’apporter un conseil et des solutions pragmatiques et efficaces.

Optimisation des processus :

Identifier les failles dans vos processus administratifs et vos tâches récurrentes pour définir la cible et gagner ainsi en efficacité.

Contrôle de gestion :

Au service des Directeurs financiers et des opérationnels, nous accompagnons l’organisation et la refonte des services financiers dans leurs tâches quotidiennes.

Automatisation :

Réinvestir votre temps en analyse et en prise de décision grâce à l’automatisation.

2 modes d’intervention basés sur vos besoins

Conseil en gestion opérationnelle

Nous intervenons en mode projet ou en management de transition pour accompagner nos clients dans leurs projets de réorganisation ou d’automatisation de processus métiers.


Notre équipe de consultants dispose de compétences métiers finance et management de projets ainsi que d’une expérience reconnue dans des projets de transformation et de refonte de processus.

Data business partner

La donnée est l’information dont nous disposons en quantité au sein de nos organisations. Comment la traiter ? Comment la faire parler ? Comment nous en servir pour projeter notre activité ?

Nous intervenons dans les phases de cadrage de vos besoins d’optimisation et de structuration de vos base de données jusqu’à la datavisualisation avec les outils Power BI, Tableau…

Nos experts disposent des compétences métiers architectes et Data BI.

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