XTEP, Premier cabinet de conseil hybride en gestion d’entreprise

Optimisez votre performance

Chaque entreprise est unique par bien des aspects.

Pourtant le démarrage, la croissance, la maturité, le renouvellement ou le déclin font partie de l’histoire de toutes les entreprises.

En tant que dirigeant, vous pilotez des activités dans des délais toujours plus courts avec des contraintes budgétaires, des obligations légales en constante évolution, de nouvelles technologies et des facteurs de risques parfois difficiles à maîtriser et à anticiper.

Avec XTEP, vous professionnalisez la maîtrise de votre gestion. Nos experts en conseil et gestion financière boostent la performance de vos processus métiers et rationalisent vos données pour vous éclairer et orienter vos choix de développement.

0Consultants

Métiers : DAF Temps partagé, AMOA Finance, Contrôleurs de Gestion, Acheteurs, Chefs de projets, Knowledge Managers, Coachs Agile,…

Technique : Data Analysts, Data Steward, Concepteurs/développeurs, DevOPS, PMO,…

Libérez-vous de vos contraintes

  • Difficultés à projeter votre activité
  • Difficultés dans la structuration de vos données : data management
  • Tâches manuelles récurrentes à faible valeur ajoutée
  • Absence de tableau de bord et d’outil de pilotage
  • Défaut d’analyse de vos ratios de gestion
  • Délais non respectés
  • Absence de knowledge management et transfert de connaissances
  • Manque de back-up

Avec une bonne méthodologie, tout est possible pour atteindre un objectif et solutionner un problème.

Ils nous font confiance

Qu’il soit des secteurs industriels, du bâtiment et travaux publics, pharmaceutiques, services aux entreprises ou encore start-up innovante, chaque client est unique.

Notre cabinet de conseil en gestion d’entreprise combine ses retours d’expériences et ses expertises pour accompagner chacun d’entre eux de façon personnalisée.

« Excellente maitrise du sujet qui a permis de challenger l’intégralité du process financier et de préconiser la mise en place de solutions pertinentes. »

Anne CONSTANTY
Directrice Financière Adjointe

Sacem

« J’ai apprécié la franchise dans la relation et la capacité à remettre en question et à réaliser des actions d’amélioration structurelles plutôt que de se contenter de passer du temps à mener des actions de compensation. »

Paul COHEN SCALI
Directeur des Systèmes d'Informations

Sacem

« Le professionnalisme, les compétences et la bienveillance de l’équipe XTEP ont rapidement permis de s’intégrer et de gagner la confiance des équipes, y compris de la maison mère allemande. Les analyses pertinentes qu’il a eu à chaque étape nous ont permis de répondre bien plus largement en réorganisant tout un service de l’entreprise. Un grand merci. »

Guy LECHANTRE
Directeur Général

Herrenknecht France

« XTEP est un cabinet de conseil rigoureux dans ses approches. Ils se posent les bonnes questions pour orienter leur regard sur l‘intérieur comme sur l’extérieur, analyser les situations et transformer des analyses en indicateurs et tableaux de bord. Des consultants droits et de confiance. »

Guy SCHAPIRO
CFO Manageur de transition

« Je tenais à remercier XTEP pour le travail accompli (mise en place de AX, formalisation, apport de rigueur dans les process, …). Vos compétences ont été bénéfiques pour notre direction et société. Cela nous a permis de progresser même s’il reste un grand chemin à parcourir. Vos expériences passées nous ont permis d’aborder les problèmes différemment et d’apporter de nouveaux éclairages. »

Arquus
Chief Financial Officer

Arquus

« XTEP a été un réel avantage pour l’ensemble de l’organisation. L’approche, l’attitude et les résultats du travail ont convaincu les collègues de la filiale et du siège en Allemagne. Des discussions très utiles avec des recommandations strictes et claires. »

Markus FRENK
Directeur Contrôle de Gestion

Herrenknecht Holding

« XTEP a su m‘accompagner sur la digitalisation financière de mon entreprise. De par leur expertise en gestion de projets et en finance, nous avons co-piloté avec agilité la mise en place d’une stratégie opérationnelle permettant d’améliorer les méthodes de travail internes. Cela a ainsi faciliter la gestion financière opérationnelle des équipes. Un cabinet engagé avec une méthode pratique. »

Confidentiel

« Ce cabinet m’a donné accès à des méthodes de travail de groupes adaptées au contexte de mon entreprise. Je suis très satisfait des conseils apportés par XTEP car ils m’ont permis d’acquérir une grande autonomie sur des sujets que je maîtrisais moins. Au final gagner du temps effectif dans mes prises de décision est un réel plus ! »

Thierry SUCHET
Dirigeant d’entreprises

Nos solutions

XTEP conseille, accompagne pas à pas et met en place les outils nécessaires pour optimiser la gestion quotidienne de votre entreprise :

  • Nous analysons votre contexte et vos contraintes avec vos objectifs de développement.
  • Nous mettons en œuvre nos recommandations grâce à notre expertise technique et la maîtrise de vos données pour optimiser vos processus métiers, vos outils et ainsi mieux maîtriser votre gestion financière.
  • Nous mettons à disposition nos solutions My Econtroller et KLS Toolbox pour devenir votre véritable « Data Bi Partner ».
En savoir plus sur nos solutions

Nos cas d'usage

Confidentiel

Diagnostic Achats
Résumé des enjeux
La Direction souhaite structurer sa démarche achats pour accompagner le changement en cohérence avec les axes stratégiques du Groupe et contribuer à la démarche RSE.
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Le Conservateur

Finance - Structuration Analytique
Résumé des enjeux
La région Paris IDF Champagne a souhaité structurer sa gestion financière pour piloter les dépenses liées à son activité.
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Sacem

ERP AMOA Finance/Achats
Résumé des enjeux
Suite à la mise en place du nouvel ERP Microsoft Dynamics 365, la Direction financière et la DSI ont souhaité remettre en place une organisation permettant de piloter les améliorations fonctionnelles et techniques.
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NUMEEZY

Diagnostic et stratégie de communication
Résumé des enjeux
Dans l’objectif d’améliorer la visibilité de ses offres de services et de ses savoir-faire, la direction a demandé un diagnostic de son organisation, de son offre de services et de sa communication.
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Sacem

Management de transition pilotage financier
Résumé des enjeux
La Direction financière a souhaité structurer le Contrôle de Gestion DSI (350 personnes) et plus largement les pratiques en lien avec les processus/impacts financiers et la migration vers Microsoft Dynamics 365.
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Confidentiel

Management de transition
Résumé des enjeux
XTEP a accompagné son client dans le cadre de la structuration son service contrôle de gestion et du déploiement de son nouvel ERP.
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Découvrez les cas d'usage

Optimisez votre performance avec XTEP

Grâce à une méthode de travail pragmatique, qui utilise une approche basée sur le management de projet agile, le lean management et les techniques d’audit, nous analysons vos tâches et vos données les plus pertinentes.

Chaque étape permet de distribuer et restituer de manière transparente les informations aux bonnes équipes.

L’implémentation de cette méthodologie permet d’améliorer la productivité, d’optimiser les coûts et les ressources, et de permettre une meilleure collaboration entre les directions supports et opérationnelles.

Notre process pour booster votre performance step by step :

Comprendre

Traiter

Structurer

Développer

Accompagner

Automatiser

En savoir plus sur nos process