CLIENT : Confidentiel
MISSION : Mise en place Démarche BBZ
DURÉE : 4 mois
INTERVENANTS : 1 consultant senior

Résumé des enjeux

Dans le cadre de son plan stratégique, le client souhaitait travailler sa structure de coûts indirects et mettre en place un plan de performance couplé à une approche budgétaire, dans ce contexte nous l’avons accompagné dans la mise en place de sa démarche BBZ (Base Budget Zéro).

Solutions et actions

  • Step 1 : Définition du périmètre – Confirmer le périmètre et établir un premier diagnostic pour encadrer et dimensionner le programme.
  • Step 2 : Visibilité de la dépense – Établir la transparence sur la question : qui dépense, combien, sur quoi ?
  • Step 3 : Ciblage des économies – Analyser les données issues du diagnostic pour identifier et quantifier les initiatives permettant de réduire les coûts.
  • Step 4 : Intégration des gains dans le budget – Inscrire les économies dans les budgets et définir les nouvelles méthodes de travail.
  • Step 5 : Contrôle et suivi – Mettre en place la gouvernance, les processus opérationnels, les indicateurs clés de performance et les outils pour pérenniser les économies.
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