Optimisation de processus

Accompagnement d’un client majeur, un groupe international (CA > 5 milliards d'euros), dans un projet stratégique de migration ERP vers SAP S4/Hana, avec intégration de Ivalua pour la gestion des achats.

TMS, filiale d’un groupe industriel international, a entrepris une migration de son ERP AS400 et CEGID vers SAP ECC.

La direction du GRETA-GIP Lorraine, souhaite bénéficier d’un diagnostic des pratiques de pilotage financier afin d’identifier les zones d’améliorations et bonnes pratiques.

Dans une démarché d'amélioration continue, le leader mondial spécialisé en domotique, Somfy, souhaite améliorer les processus du groupe pour répondre aux exigences et enjeux internes et externes.

Dans un contexte d’entrée en bourse, le groupe BELIEVE souhaitait maitriser le pilotage de ses dépenses IT qui représentent une partie importante de ses coûts globaux.

La région Paris IDF Champagne a souhaité structurer sa gestion financière pour piloter les dépenses liées à son activité.

La Direction financière a souhaité structurer le Contrôle de Gestion DSI (350 personnes) et plus largement les pratiques en lien avec les processus/impacts financiers et la migration vers Microsoft Dynamics 365.

La Direction a souhaité cartographier son processus de gestion des temps jusqu'à l’émission de la paie pour déterminer les améliorations possibles.