Diagnostic d'organisation

La direction du GRETA-GIP Lorraine, souhaite bénéficier d’un diagnostic des pratiques de pilotage financier afin d’identifier les zones d’améliorations et bonnes pratiques.

La Direction souhaite structurer sa démarche achats pour accompagner le changement en cohérence avec les axes stratégiques du Groupe, son nouvel ERP D365 et contribuer à la démarche RSE.

Dans l’objectif d’améliorer la visibilité de ses offres de services et de ses savoir-faire, la direction a demandé un diagnostic de son organisation, de son offre de services et de sa communication.

La Direction a souhaité cartographier son processus de gestion des temps jusqu'à l’émission de la paie pour déterminer les améliorations possibles.

Suite au départ d’un collaborateur clé de l’organisation financière, la Direction a souhaité réorganiser le service financier sur ses processus et outils de suivi financier.